Практический семинар

Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Свердловской области приглашает принять участие в практическом семинаре.

Участники мероприятия на практике познакомятся с инструментами, позволяющими поднять эффективность производства, погрузятся в процесс нашей работы по обучению персонала, декомпозиции целей, управлению изменениями, оптимизации производственных потоков и проектному управлению.
Смогут пообщаться с представителями предприятий, уже участвующих в нацпроекте – узнать результаты, задать вопросы, разобраться в нюансах.
Кроме того, познакомятся с функционалом и возможностями учебно-производственной площадки «Фабрика процессов», а также участникам мероприятия будут доступны персональные консультации руководителей проектов Регионального центра компетенций Свердловской области.

Для директоров и топ-менеджмента предприятий несырьевых отраслей экономики,

которые заинтересованы в правильном распределении ресурсов компании,

чтобы делать больше имеющимися силами или экономить, выпуская столько же продукции.

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ

30 ноября 2022

Время проведения

09.30 - 17.10

Место проведения

Екатеринбург, Конструкторов, 5. Технопарк «Университетский».

ВАЖНО

Участие в мероприятии бесплатное.
Количество мест ограничено.
Обязательно заполнение регистрационной формы.
Подробности по телефону +7 (343) 227-11-01

Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Свердловской области (РЦК), действующий на базе областного Фонда технологического развития промышленности (ФРП) и при поддержке правительства и губернатора – региональный оператор национального проекта «Производительность труда» в части адресной поддержки предприятий-участников.

За время участия в нацпроекте предприятия в среднем подняли выработку в полтора раза, сократили время протекания производственного процесса на 42%, а запасы незавершенного производства – на 45%.
Текущий экономический эффект составил более полумиллиарда рублей, а потенциальный, достигаемый при увеличении выработки - более 1,3 млрд.руб.

Какие компании могут принять участие в нацпроекте «Производительность труда»

Выручка за предыдущий год больше 400 млн руб.
Доля участия иностранных налоговых резидентов в уставном капитале не выше 50%
Предприятие входит в одну из пяти отраслей: обрабатывающая промышленность, строительство, транспорт, сельское хозяйство, торговля.

ЦИТАТЫ

Павел
Вяткин

генеральный директор Артемовского машиностроительного завода «ВЕНТПРОМ»

— Глобальную программу модернизации производства мы начали реализовывать еще в 2008 году. По факту на месте старого советского завода мы построили предприятие мирового уровня. С идеями бережливого производства я знаком с 2012 года — много ездил по миру и смотрел лучшие практики. Видно, что принципы работают. Сейчас в компании внедрена система менеджмента качества ISO 9001, но это не мешает осваивать методы, которые предлагают представители РЦК. Проект «Производительность труда» предоставляет готовый комплексный продукт, который можно масштабировать на все производственные процессы.

Владимир Тюрин

коммерческий директор
УАО «Уралтранстром»

—Причин вступления в нацпроект было несколько. Первая — у нас были средства, чтобы модернизировать производство. Новое оборудование закупили, но получилось так, как будто мы покупали «Мерседес», а ездили на нем, как на «Фиате», т.е. не используя все его возможности. Вторая — работа с персоналом. Нам надо было увеличивать производительность теми силами, которые у нас есть, потому что новых сотрудников найти сложно. На первых совещаниях люди, конечно, встали в позу. Говорили, что не надо им рассказывать, как надо работать. А потом вовлеклись в процесс и сейчас с удовольствием работают над повышением эффективности.

Алексей Решетов

генеральный директор
Птицефабрики «Артемовская»

—На любом предприятии всегда есть, куда расти. Но не всегда понятно, как это делать, как выбрать правильный путь, который приведет к результату. Эксперты РЦК учат находить этот путь: анализировать проблему и искать решение с помощью готовых методик. Это то, что мне больше всего понравилось в национальном проекте. А удивило больше всего то, насколько просто бывает добиться экономии – достаточно посмотреть на ситуацию с другой стороны. Так, при перемещении мяса между цехами мы по традиции маркировали каждый ящик – и не задумывались, что достаточно одной этикетки на паллет с 20 ящиками. Подсчитали и оказалось, что сокращение количества этикеток сэкономит предприятию 500 тыс. рублей в год.

Андрей Комиссаров

руководитель отдела по работе с Китаем компании «СеАл»

— Мы заходили в проект, чтобы оптимизировать офисные процессы. Нарисовали карту потока, увидели узкие места и применили принципы бережливого производства на офисных потоках. Результат — протекание офисных процессов сократилось в разы, увеличилась выработка. Если в среднем один человек в месяц у нас мог обрабатывать заявки на 200 контейнеров, то сейчас на 400 контейнеров. И это тем же составом.

ФОРМА РЕГИСТРАЦИИ

НАЧАТЬ